Lo primero en lo que en gerente piensa, al estar al frente de una compañía es en aplicar estrategias para lograr el éxito. En gran medida, ese éxito radica en que la empresa sea rentable y al mismo tiempo, la rentabilidad depende directamente del equilibrio favorable que exista entre los gastos y las ganancias que genera la companía
Lo primero en lo que en gerente piensa, al estar al frente de una compañía es en aplicar estrategias para lograr el éxito. En gran medida, ese éxito radica en que la empresa sea rentable y al mismo tiempo, la rentabilidad depende directamente del equilibrio favorable que exista entre los gastos y las ganancias que genera la companía
Cuando una empresa inicia sus operaciones, es común que existan irregularidades al momento de plantear y gestionar un presupuesto y adaptarse a los gastos mensuales. Sin embargo, cuando estas anomalías no se detectan y se solucionan a tiempo, la fuga de dinero puede poner en riesgo la rentabilidad y, eventualmente, la continuidad de su negocio.
Seguramente usted y nosotros coincidimos en esto: el manejo del inventario de una empresa es una tarea fundamental para su desarrollo y rentabilidad. Un control de inventario inadecuado no solo causará un simple desorden, puede ser el inicio del declive de una compañía.
Definitivamente, ninguna escuela de administración de empresas, mastría en gerencia o programa de liderazgo ha preparado a los gerentes para afrontar una crisis mundial como la que se vive en la actualidad con la pandemia del COVID-19
Dentro de los desafíos comunes que enfrenta América Latina están el desacelerado crecimiento económico, la inestabilidad financiera, la alta competitividad, entre otros. Por ello, contar con un sistema ERP es fundamental para enfrentar estos retos y diferenciarse de su competencia.
